7月16日上午，南光集团在澳门富豪酒店4楼紫荆厅召开2009年上半年战略执行暨平衡计分卡回顾会，总结和分析上半年集团发展战略执行情况，查找不足，提出下一步工作思路和措施。同时，对集团平衡计分卡管理咨询项目实施情况进行阶段性总结和检验。会议由集团彭晋鸿总会计师主持，集团领导、在澳各二级机构班子成员及三级公司总经理、内地二级机构主要负责人、BSC项目组成员等100余人参加会议，柏亚天管理咨询（上海）有限公司全球董事孙永玲博士也应邀出席会议。
会议首先由南光集团彭晋鸿总会计师对平衡计分卡项目实施情况进行了简要总结。随后，发展规划部宋晓冬总经理代表集团对上半年战略执行情况进行了回顾和展望，通过亮灯状态，分别从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度分析了存在的问题及原因所在；相关集团及二级机构领导对经营管理中存在的主要问题作出了简要说明。
最后，南光集团许开程董事长兼总经理发表了重要讲话，首先，充分肯定了战略回顾会取得的初步成效；其次，强烈表达了集团推广、使用好平衡计分卡的决心和信心；第三，深刻阐述了ＢＳＣ系统“红灯”和“绿灯”转换的辨证关系；第四，要高度重视行动方案的实施效果，许董指出，行动方案是我们工作的思路、方案和措施，各单位必须给予高度重视，要充分体现可操作性、时间节点和实际成效，任何敷衍或人为降低标准都是不足取的；第五，要正确认识经营管理中存在的客观因素，许开程董事长强调，目前有些客观因素并不是我们粗浅解释经营管理中存在问题的理由，市场经济从来不相信眼泪，只相信实力，我们要坚定不移地实施转型战略、走向内地，不断壮大企业经济实力。
会上，许开程董事长并就子战略制定等工作发表了重要指示。柏亚天管理咨询（上海）有限公司孙永玲博士对集团战略回顾会举办形式与内容进行了精彩点评。
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