经过平衡计分卡管理咨询顾问及项目组一段时间的努力，南光集团现已初步完成了集团战略图和计分卡的开发设计，并于4月22日上午召开了专题研讨会。会议首先由柏亚天/博意门公司高级经理、集团平衡计分卡管理咨询顾问王黎明介绍了集团战略图和计分卡的开发过程及主要内容，与会的集团领导、各职能部室班子成员、在澳各二级公司总经理以及相关工作人员针对各具体项目及指标进行了热烈讨论，提出了修改完善的意见和想法。会议结束前，集团许开程董事长作了总结性讲话，谈了个人的感受和体会，并重点对下一步工作的推进提出了要求。
许开程董事长认为咨询顾问及项目组所设计的集团战略图基本能够清晰、简练地表达出集团企业价值的概念、战略重点和实现途径，使大家可以通过这张图将集团的战略、发展目标、业务定位、发展方向讲清楚，因此今后各级管理人员再也不应该说出集团目标不明确、主业不清、定位不明之类的话，否则就是这个管理人员不称职，下一步集团还要就对战略图的分析和理解在中高层管理人员中进行测试。同样，二级公司在把自己公司的战略图开发出来后，也要能够拿着它跟三级公司讲清楚公司的目标和任务。
许开程董事长强调，平衡计分卡最重要的作用就在于能让广大员工朝着一个共同的、唯一的目标去努力，都搞清楚自己的任务，把大战略与每一个员工的工作挂起钩，通过层层分解，把最高奋斗目标与每个人的工作联系起来。有了计分卡，我们就可以检查、考核、评价、奖惩，可以促进完善激励和约束机制，它是对我们工作统一度量的工具，使我们的资源配置达到最高效率。
许开程董事长对下一步工作的开展提出了四个方面的要求。
一是要下决心学习好平衡计分卡知识，运用好平衡计分卡工具，尤其是不要怕麻烦，万事开头难，也是万事开头烦，要努力做到从“事倍功半”到“事半功倍”。他比喻说，开始学习运用一个新软件很困难、很麻烦，但学会了就能使日常办公工作变得很轻松、很简单，这个道理同样适用于对平衡计分卡的学习与运用。
二是要抓住实施平衡计分卡这个机遇，在推行过程中促进基础管理工作，踏踏实实把“行动方案”做出来，只要是战略需要，即使是现在没有的数据也要下功夫整理出来，从无到有。许董用鲁迅的话鼓励大家，“世上本无路，走的人多了，也便成了路”，路要靠我们自己走出来。
三是要从战略的重要性、必要性和关联性出发来选择 “衡量指标”。许董指出，指标是动态的，要紧紧围绕集团的战略目标，我们的目标是要发展起来，而不单纯是为了完成指标，指标可以根据外部形势和自身条件的变化而调整，因此不能片面把指标当做目标，更不能一讨论指标就首先想到这是要考核我的，思想方法要端正。
四是要落实好3月18日发展战略规划实施启动会的要求，特别是要制定好子战略，建立评价体系，落实管控方案，完善考核激励机制。总部职能部门和试点二级公司要配合做好本单位战略图与计分卡的开发、讲解工作，做到每个员工都明白自己的任务，使战略成为每个员工自觉的行动。对于总部职能部门，确保平衡计分卡工作的顺利实施与推动要从细化、优化管理流程做起，抓好集团战略图“财务”和“学习与成长”两个维度的战略目标、衡量指标和行动方案的设计和编写。
许开程董事长在讲话中再次强调了要抓住当前机遇抢占市场先机的重要性，并表扬了一些根据集团战略实施和管控体系调整需要正扎扎实实开展具体工作的业务板块和单位。他希望广大员工要辩证地看待当前所遇到的挑战和任务，认为这是在“发展中”所遇到的问题，而在企业濒临破产和整改阶段，这些“发展中”的问题是不会出现的，所以，这也是多年来大家共同努力的结果，企业走到这一步，进入了一个新的征程，很不容易，即使很辛苦，困难也很多，但从另一个角度也应该感到自豪。他号召大家要咬紧牙关，充满信心地把这一关打下来，以发展的观点来解决发展中的问题，来实现发展。
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