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南光集团召开2017年工作会议

时间:2017-01-25  信息来源:南光集团办公室  

1月20日,南光集团召开2017年工作会议。集团许开程董事长、丁荣祥副董事长、段洪义总经理、李志忠副总经理、彭晋鸿总会计师、荣涛副总经理、孙兴谋董事等集团领导、助理总经理、副总会计师、总法律顾问,集团各职能部室和在澳各二级公司部门经理以上人员、在澳所属全资、控股企业负责人,在主会场参加了会议。内地各二级公司部门副经理以上人员分别在珠海、北京、上海分会场参加会议。监事会第26办事处方超主任等专程来澳出席了会议。

会议首先由南光集团段洪义总经理作集团2017年工作报告。段洪义总经理从六个方面,回顾了集团2016年的主要工作,总结了集团取得的成绩和存在的问题,分析了2017年的形势,并提出2017年工作思路和八个方面主要工作。

2017年工作思路:全面贯彻中央、国务院关于国资国企改革发展的系列重大决策部署以及关于澳门工作的重要指示精神,认真落实国资委中央企业负责人会议精神,坚持稳中求进工作总基调,积极融入澳门“一个中心、一个平台”建设,以供给侧结构性改革为主线,以国企改革“1+N”系列文件为指引,以提高质量效益和核心竞争力为中心,以坚定不移推进深化改革发展为重点,以重组整合、瘦身健体、提质增效为手段,持续强化创新驱动,围绕集团做强做优做大目标,优化资源配置,坚决做好风险防范,不断增强活力、控制力、影响力和抗风险能力,确保国有资产保值增值,员工的个人发展和福祉得到提升。

2017年主要工作:一是坚定信心,全面完成2017年经营指标;二是全面推进深化改革,激发企业发展动力;三是发挥重组整合“聚合效应”,提供发展新活力;四是全力以赴打好瘦身健体、提质增效攻坚战;五是做好管理提升,夯实发展基础;六是强化风险防控,确保企业健康运行;七是全面加强纪律建设,持之以恒抓好问题整改;八是做好安全稳定等工作。

南光集团李志忠副总经理作集团2016年战略回顾报告。从集团战略发展规划、存在的问题和2017年重点工作等三个方面进行了总结。

李志忠副总经理阐述了南光集团“十三五”规划及三年滚动发展规划,通过平衡计分卡,对集团2016年战略执行情况进行了回顾,并指出了存在的问题和下一步重点工作。

监事会方超主任从南光集团2016年成绩取得、面临的形势和任务、监事会工作建议三方面作重要讲话。

方超主任指出,2016年,南光集团克服了国际油价大幅震荡、澳门博彩经济持续下滑和汇率波动等不利因素,抓住大宗商品价格缓慢回升、内地房地产去库存提速等有利时机,主动作为,积极开展挖潜增效,企业效益质量得到改善,较好地完成了国资委考核指标。

方超主任强调,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,要全面贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人工作精神,深入把握国内外宏观经济形势变化,充分利用国内外有利条件,克服不利因素影响,解决制约科学发展的问题,推动南光集团更好更快发展。

方超主任要求,要注意处理好三个关系,做好稳中求进提质增效,盘活存量做优做强;深化内部改革,推动重组深度融合;加强集团管控,防范各类风险等工作。

南光集团许开程董事长从中央提出的五大发展理念、稳中求进的工作总基调、供给侧结构性改革和国有经济布局结构调整等四方面作重要讲话。为集团发展进行了全局性的分析,为集团深化改革,做好提质增效工作指明了方向。 

许开程董事长要求,集团各单位一要领会好精神,增强工作的使命感和自觉性,认真学习五大发展理念,深刻领会“稳中求进”工作总基调,奋发有为,理直气壮地做强做优做大;二要把握好重点,增强工作的方向感和全局性,抓好供给侧结构性改革,认真做好瘦身健体、提质增效,抓好“三去一降一补”;三要真抓实干,问责与问效相结合,确保2017年目标的全面完成。将当务之急与从长计议相结合,将问责与问效相结合,抓好当前国家和澳门发展的战略机遇期,坚定信心,提振精神,扛起使命,敢于担当,勇于负责,为集团的改革发展做出贡献。

南光集团丁荣祥副董事长主持会议并对贯彻2017年工作会议提出三点工作要求。

丁荣祥副董事长要求,一要统一思想,坚定信心,全面贯彻好会议精神。要求各单位及时组织传达和落实本次会议精神,切实增强贯彻落实会议精神的自觉性和主动性,将员工的思想和行动统一到集团的决策部署上来;二要全力推进2017年工作目标和措施的落实。要求各单位要紧密结合实际,对照工作会议提出的各项决策部署,明确责任,细化措施,层层分解,确保完成年度目标任务;三要切实发挥各级领导人员的担当精神和表率作用,确保实现全年目标任务。