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南光集团召开2018年度中期工作会议

时间:2018-07-24  信息来源:南光集团办公室  

  2018年7月20日,南光集团召开中期工作会议,学习贯彻落实国资委中央企业、地方国资委负责人视频会议精神,总结回顾2018年上半年工作,部署下半年及今后一个时期的重点工作,着力推动南光集团健康发展、创新发展、加快发展。傅建国董事长主持会议并讲话,段洪义总经理作工作报告,李志忠副总经理作战略回顾。集团领导,助理总经理、总法律顾问出席会议。

  今年以来,南光集团在国资委等上级单位的正确领导下,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持稳中求进工作总基调,按照高质量发展的总要求,推动供给侧结构性改革,从实际出发,解放思想,更新观念,强化经营,狠抓管理,克服诸多困难,战胜各种挑战,经过全体员工的共同努力,较好地完成了各项工作任务,经营管理工作的质量有了新的提升。

  傅建国董事长传达国资委中央企业、地方国资委负责人视频会议精神并发表重要讲话。傅建国强调,一是深刻认识国资国企改革发展的形势任务,切实增强推动企业改革发展的使命感。面对百年未有之大变局,国家崛起、民族复兴呼唤担当,南光集团干部员工应充分继承和发扬勇担历史使命的光荣传统,立志新时代更有作为;央企发展,突飞猛进,南光集团各级干部员工应进一步增强紧迫感,努力推动企业加快发展、高质量发展;要发挥优势,克服不足,遵循规律,创新思路,抢抓机遇,积极进取,力争新时代更有作为。二是坚定信念履职担当,切实增强推动企业改革发展的责任感。深入贯彻落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,加强学习,不断补强知识弱项、弥补经验盲区、补齐能力短板,提升担当能力;坚持正确的选人用人导向,坚持新时代好干部标准,坚持有为才有位,坚持优者上、庸者下、劣者汰,健全容错纠错机制,提升担当活力;各级领导干部带头加强团结协作,增进互信、互补、互助,提升担当合力。三是集中力量,抓创新突破,统筹推动产业创新、市场创新、技术创新、业态创新、商业模式创新、管理创新,加快形成以创新为重要驱动和支撑的发展模式,提升企业核心竞争力;抓改革突破,强化担当,敢于动真碰硬,激发企业发展活力;抓发展突破,强化发展意识,加强战略规划,围绕“根植澳门”“联结内地”“拓展海外”,强化发展布局,大力实施人才引领发展战略,加快发展步伐,努力把南光集团打造成为具有世界一流水平的企业,打造成为粤港澳大湾区最优秀的企业。

  段洪义总经理作2018年中期工作报告,对上半年工作进行了回顾:一是狠抓经营工作,实现了时间过半完成任务过半;二是狠抓深化改革,企业内在活力不断增强;三是狠抓创新引领,企业发展迈出新的步伐;四是狠抓企业管理,依法合规经营日益加强;五是狠抓风险管控,内部监督效果更加显现;六是狠抓企业文化建设,积极履行企业社会责任。会议还对下半年工作进行部署:一是围绕“稳中求进”这个工作总基调,加大市场拓展、成本费用控制、亏损企业治理、股权投资管理、应收账款回收、经营分析协调力度,确保完成年度经营目标任务;二是围绕供给侧结构性改革这条主线,聚焦三项制度改革、规范法人治理结构、管理工作创新、“压减”工作、优化集团管理模式、企业重组,坚决把改革工作引向深入;三是围绕高速增长向高质量发展转变这个总要求,在顶层设计、根植澳门、联结内地、拓展海外方面下功夫,开创集团创新发展新局面;四是围绕建设国际一流企业这个大目标,加强制度建设、财务管理、产权管理、法律管理、信息化建设、总部能力建设,把企业管理工作提升到一个新高度;五是围绕“三大攻坚战”这个硬任务,强化风险防范、扶贫攻坚、环境保护、安全生产、公共服务,充分展现央企责任担当;六是围绕增强企业内生动力这个根本,加强思想政治建设、干部人才队伍建设、素质能力建设、企业文化建设、廉洁建设、作风形象建设,实现新时代新气象,推动集团持续健康高质量发展。

  李志忠副总经理作半年战略回顾,通过战略地图、平衡计分卡等管理工具系统梳理和评估集团战略执行情况,分析研判当前形势,明确将结合国家重大决策部署包括粤港澳大湾区规划,深入推进“十三五”规划中期修订工作,引领企业科学发展、加快发展、高质量发展。

  会议强调,要进一步坚定信念,强化担当,勇立潮头,真正担当起该担当的责任,全力以赴,履职尽责,齐心协力做好工作,扎实推动企业健康发展、科学发展、加快发展,为把南光集团打造成为独具特色的世界一流企业,打造成为大湾区最优秀的企业而努力奋斗。

  集团职能部室和在澳各二级公司部门经理以上人员内地二级公司部门副经理以上人员,以及在澳所属全资、控股企业负责人参加会议。