9月11日，由国资委信息化工作办公室刘长虹副主任，国资委办公厅信息化工作处王宝序副处长，国资委信息化特聘专家——国家信息化测评中心胡建生常务副主任组成的专家组来集团检查指导信息化工作。11日下午，集团召开了信息化工作汇报会，集团助理总经理吕小平主持了会议并介绍了集团信息化工作的基本情况，信息中心副主任张海军汇报了集团信息化建设的总体规划（初稿）和登高计划。
　　胡建生副主任对集团信息化规划作了认真的讲评，他肯定了南光集团对信息化工作非常重视，信息化规划做得很全面，规划所涉及的观念和思路正确的，南光信息化规划大有后来居上的态势。同时他从规划要对能力和价值进行量化、信息化的总体架构、IT服务体系和策略、信息安全策略和风险管理策略等方面对集团的信息化工作提出了很好的指导性意见。
　　最后刘长虹副主任作了重要讲话，他指出：中央企业信息化建设要闯过三关，第一是认识关，第二是建设关，第三是应用关。信息化建设就是闯关，关关都要闯，哪一关没有闯过，都会出问题。首先是认识关，也就是对信息化的认识。荣融主任在部分中央企业信息化工作座谈会上的讲话，主要讲了两个问题，就是认识关里的两个主要问题：1、信息化要紧紧围绕提高企业竞争力。2、信息化建设要紧紧结合企业实际。联系南光集团的实际情况有两个特殊性：一是南光在境外，同内地的网络联通是个瓶颈；二是南光集团规模不大，在中央企业中是小字辈，但是业务庞杂，你们归了五大类，实际有10多个子行业，这是由于南光身处澳门，承担的特殊政治、经济任务所决定的。因此南光的信息化一定要符合企业的实际。很多人把信息化，重点放在了化上，其实化是个过程，本质是信息不是化。所以要紧紧围绕信息做工作，向信息的及时传递、协同共享、信息的分析与升值要效益。信息化的发展一切要围绕企业的战略，脱离战略的信息化是没有用的，但战略的实施离开信息化也是实现不了的，所以统一对信息化的认识非常重要。其次是建设关，最主要的是规划。今天介绍的规划是一个很好的规划，也很全面。但问题是规划出来以后，是否与业务紧密结合，把真实的需求搞清楚。一个好的规划应该尽量让业务部门理解它，这需要与业务部门有几个反复的沟通，沟通后才能理解它。实际上只有我们自己最了解我们的需求，要把需求说清楚。需求不是把业务部门现在的工作简单的拷贝，应该在梳理业务的基础上，进行改革和创新，这才是信息化的本质。最后是应用关，信息化建设最后体现应用上，建设了不用没有价值，建设得不好也没有价值，应用是信息化最难过的一关。这需要在信息化规划和建设过程中要不断地同用户沟通。信息化部门主要负责组织、协调、动员等工作，而建设工作是由业务部门来做，因此在信息化建设之初就要建立信息化考核体系，签好责任状，把每个部门的责任、义务先明确，把责任传递到每一位员工。
　　集团行政人事部和石化盈科、用友软件的有关领导参加了汇报会。