7月30日下午，南光集团在南光大厦十五楼召开2009年财务工作会议，会议由南光集团彭晋鸿总会计师主持，南光集团领导、在澳各二级机构主要负责人及高办以上财务人员、内地企业和北京代表处主要负责人和财务总监等约80余人参加会议。
　　会议传达了国资委“中央企业财务工作会议”精神和当前经济形势与深化财务管理工作的总体思路以及下阶段几项重点工作与要求。
　　南光集团彭晋鸿总会计师代表集团作了主题为《总结经验、扎实工作，推动集团财务工作再上新台阶》的南光集团2009年财务工作报告。报告首先对近几年集团财务工作进行了回顾，实事求是地总结了近年来集团财务管理紧紧围绕集团中心工作，努力适应集团“从整改到发展”的转型要求，做了大量工作，取得了较好成绩。报告同时指出集团近几年财务管理水平虽然得到了稳步提高，但是与国资委对中央企业财务工作的要求、与集团发展战略做大做强的要求相比还存在七个方面的较大差距，需要高度重视，认真解决。报告分析了集团财务工作面临的形势，提出新形势下财务管理必须要有创新和发展，在新的发展时期，集团财务管理将面临五个方面的战略任务。报告提出了未来五年集团财务管理的指导思想、基本原则和战略定位和为完成上述战略任务和战略目标需要做好八项保障措施。最后，彭总要求各单位在认真做好集团战略实施和各项中心工作的基础上，全力以赴做好今年下半年八个方面的财务工作。
　　会议最后，南光集团许开程董事长兼总经理发表了重要讲话。许开程高度肯定了财务工作会议取得的成效，指出这是围绕集团战略召开的非常好的一次财务工作会议，集团彭总会计师所作的《财务工作报告》非常全面，即肯定了成绩提出了新的任务，又实事求是地总结了差距和不足，需要高度重视，认真学习，严格执行。许开程还引用通用破产的例子介绍了现代管理学的精粹，希望对集团各级领导干部有所启示；最后许开程作出了四点指示：一是进一步提高和加强财务管理的思想认识；二是把财务队伍建设作为加强财务管理的基本保证；三是通过推进集团经营管理和取得的发展成果来检验和要求财务管理工作；四是各级领导干部要带头严格执行财经纪律，财务人员要敢于坚持原则。
　　财务工作会议期间，安排了南光石化、中酒公司两家二级公司做了财务管理工作交流发言。