3月24日至28日，按照集团工作部署，集团副总经理陈伟军赴各二级公司调研改革深化提升行动进展情况。集团相关职能部室负责人参加。
调研中，陈伟军充分肯定了各公司2024年改革深化提升行动的成效，详细了解了改革深化提升行动整体进展情况，重点听取了在提升公司治理水平、深化市场化经营机制改革、对标一流企业价值创造、企业管理提升行动、采购管理、专项工作等方面的完成情况，仔细查阅了各公司改革深化提升行动工作台账，并就2025年重点工作安排及短板弱项等问题进行了深入交流，集团相关职能部室提出了指导性建议。
陈伟军强调，要增强高质量完成改革深化提升行动的政治自觉和行动自觉。严格按照上级工作部署，层层压实责任，以钉钉子精神抓好改革落实，提高改革质量。要抓实抓深抓细改革工作台账，做到全面真实，筑牢高质量收官的基础。精准对标分类施策，确保各项任务进展能够充分体现所提出的工作措施。要对重点难点任务环节再攻坚，补短板、强弱项。对照共性问题、难点任务以及专项问题，强化责任约束，创新工作方法，完善制度机制，不断提高改革的针对性、有效性。要聚焦主责主业，对有潜力、有空间的改革任务共拓拓展成果，锻长板、扬优势。树立长远发展的思维和目标，加大人才、资金、管理倾斜力度，乘势而上持续深化，使高质量发展的成色更足、含金量更高。要统筹好质量和进度，持续强化经验总结和推广。争取前三季度完成深化提升行动的既定任务，最后一季度全面扫尾提升，重点难点任务往前排序，不能把难啃的骨头放在后面。同时加大基层穿透力度，发挥好基层联系点示范带动作用，多措并举加强宣传引导，讲好深化改革生动故事。