如切如磋，如琢如磨——南光集团报账系统上线纪实

在集团上下支持下，财务部经过一年多努力，南光集团报账系统上线运行平稳顺畅，达到了预期效果，为财务数智化转型奠定了坚实的基础。

南光财务在“大智移云物”信息时代背景下，落实国资委财务数智化建设要求，以集团“十四五”规划为引领，积极应对现代新技术应用大潮中面临的挑战，不断创新管理手段和管理工具，持续打造涵盖财务智慧报告系统、资金管理系统、银企智联支付系统、智慧供应链、智慧应收账款预警防线等智慧财务体系。在运用现代信息技术建设智慧财务的当下，在初步建立财务NC管理系统的基础上，财务部加快推进数智化转型，2020年，启动报账系统上线工作。报账系统是以信息化等为手段，无缝对接企业内部财务、HR、OA、法务、采购等管理系统，通过整合、梳理各类业务场景，打通企业从款项收支、费用支出到财务入账的全流程，实现单据填写规范化、业务审批流程化、财务审核透明化，全面提升财务信息质量、运营效率、监控力度的管控平台。一年多来，财务部努力克服新冠疫情、人手紧张、多项异构系统对接等诸多不利因素影响，全力推进报账平台系统实施工作，现已完成集团本部和二级公司本部上线，运作顺畅，上线试运行5个月以来，累计报账达4,173次，累计报账金额48.97亿元，进一步规范了集团费用报销、资金收支管理，提高了集团数据集成、在线监管能力，为构建财务数智化体系奠定了基础。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。信息化是一把手工程，集团傅建国董事长多次提出明确要求，作出战略部署。为保障报账系统上线运行，集团彭晋鸿总会计师总指挥，财务部统筹落实推动工作，借鉴兄弟央企先进经验，结合南光实际，深入实践、严谨务实、苦干实干，规范标准，统一流程，确保制度流程化，流程线上化，建立周例会、微信群、专题沟通会工作机制，及时通报进展情况，推广典型经验，研究解决难题，全力推动报账系统上线运行。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。在集团领导的关心和指导下，财务部一往无前，直面困难，直击痛点，一方面与报账系统软件供应商、主数据、OA、NC等软件供应商多方无数次沟通，协商不同系统对接的商务、技术方案，解决各方问题；另一方面，努力克服集团基础信息、数据不完善，数据不贯通的困难，转作风，强服务，持续牵头召开跨部门、跨公司沟通会协调解决内部协同，多次向各部室征集项目上线后的反馈意见，建立问题清单滚动销号机制，对焦点问题坚决不放过，累计销号151个问题，并随着每一家使用单位、每一个使用场景不断提出的新需求，动态调整流程、设置及固化新标准，实现提高效率与严格管控相统一。在这过程中，财务部负责报账系统的符文挺、李敏欣等同事积极引导、主动承担，带领集团财务系统近200名员工齐心协力，锲而不舍，主动沟通，不抱怨、不气馁，解决一个个难题，越过一个个障碍，努力推动攻坚克难办实事的工作氛围。在集团信息中心积极支持，各职能部门、各二级公司尽力配合下，报账系统得以顺利实施，充分体现了集团上下统一指挥、统一行动的战斗力。

暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。财务战线的同事们，在集团上下的支持下，以勇气与执着克服重重困难，努力构建适合南光实际的报账系统平台，不断优化系统使用与体验，总结成功的经验和检讨存在的不足，找差距补短板促提升，在“数智化”过程中突破创新，实现价值创造。

只要我们还在跑，南光就将一往无前。下一阶段，财务部将积极贯彻国资委2021年度财务工作会议精神，加强数据安全共享利用，推进重点监管业务数字化智能化提升，带领财务战线的同事们，坚定信心，求真务实，加快推进财务数智转型，打造信息化财务控管体系，主动承担起集团数据“中央处理器”功能，为实现“五年再造一个新南光”而奋斗。