辉煌七十年 改革再出发 开启新时代集团高质量发展的新征程 南光集团召开2019年工作会议

1月24日，南光集团在澳门总部召开2019年工作会议，学习贯彻落实国资委中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结回顾2018年工作，部署2019年重点工作。傅建国董事长主持会议并讲话，段洪义总经理作工作报告，李志忠副总经理作战略回顾报告。集团领导，助理总经理、总法律顾问出席会议，集团总部、在澳各二级公司部门经理以上人员，以及内地二级公司正职在主会场参加会议。内地二级公司部门副经理以上人员等在北京、上海分会场参加会议。

傅建国董事长传达了国资委中央企业、地方国资委负责人会议精神，并结合集团成为国有资本投资公司试点企业这一重大改革机遇，就集团的改革发展发表重要讲话。

傅建国董事长指出，要坚持从新时代国资国企改革的背景出发推动集团改革发展。2018年，集团的压减、亏损企业治理、“两金”压降等工作均取得了较好成绩，利润总额创历史新高。集团在根植澳门方面有了新的拓展，产业链条进一步延伸，体现了集团贯彻中央稳中求进工作总基调的要求。但同时也要看到，集团的经营指标距离国资委提出2019年“一个确保，六个强化”的工作任务还存在差距。作为中央企业，集团必须要认清国家的发展方向，认清中央企业的发展方向，认清集团所处的位置，顺势而为，在面对外部调整和困难时，增强政治定力，统一思想，统一认识，统一行动。

傅建国董事长强调，要坚持从国有资本投资公司的定位出发推动集团改革发展。去年12月，国资委正式确定集团作为新一批国有资本投资公司试点企业，是集团发展历程中非常重要的一次历史方位的转变。要紧紧围绕“根植澳门、联结内地、拓展海外”的发展战略，将稳中求进工作总基调和高质量发展的要求融入集团战略贯彻执行过程中。要牢固树立合作发展意识，以“南光+”的方式，不断推动集团做强做优做大，进一步强化南光在澳门的地位和影响力。

傅建国董事长要求，要坚持从世界一流企业管理的目标出发推动集团改革发展。围绕“管理科学、创新发展、形象一流”的工作要求，进一步加强学习，提高干部队伍综合素质；进一步加强管理，提高干部队伍业务能力，转变工作作风，提升基础管理与精细化管理；进一步激发人才队伍活力，提高领导干部干事创业的激情。要开展解放思想、实事求是，团结一致向前看的思想大讨论活动，实现两级班子要有新面貌，经营发展要有新成效的目标，用真抓实干的精神和实实在在的行动不断推动集团向高质量且独具特色的国有资本投资公司的目标奋进。

段洪义总经理对2018年工作进行了回顾。2018年南光集团突出主营业务，强化问题导向，推动战略落地，努力攻坚克难，强化合规意识，创新企业文化，主要经营指标稳中向好，经营管理工作稳步提升，改革创新稳中有进。

段洪义总经理强调，2019年要深入学习贯彻十九大精神和中央经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念和稳中求进主基调，以供给侧结构性改革为主线，贯彻“巩固、增强、提升、畅通”八字方针和国资委“一个确保、六个强化”重要部署，以南光成立70周年为契机，加大内部资源整合力度，解决制约集团发展的短板问题，引导广大干部员工以奋勇担当、奋发拼搏、奋进有为的精神状态，加快推动集团高质量发展，不断增强集团核心竞争力、影响力和创新能力，着力打造具有南光特色的一流国有资本投资公司，以优异的成绩迎接建国70周年、澳门回归20周年、南光成立70周年。

段洪义总经理要求，2019年南光集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高工作站位，确保各项工作开好头、起好步。要以“稳中求进”工作总基调为指引，加大工作力度，确保全面完成预算目标。要以供给侧结构性改革为主线，用足用好试点企业机遇，切实激发内生动力。要以推动企业高质量发展为导向，聚焦主责主业，推动落实企业发展战略。要以建设世界一流企业为目标，加强企业管理，进一步提升企业整体素质。要以打好“三大攻坚战”为重点，狠抓措施落实，充分展现央企的责任和担当。要以增强企业内生动力根本，弘扬企业文化，建设适应新时代要求的员工队伍。 

李志忠副总经理在2018年战略回顾报告中指出，2018年南光集团强化新发展理念的引领作用，稳步推进企业综合改革，进一步加强战略投资管理和推进重点项目建设，积极参与粤港澳大湾区建设，圆满完成“压减”工作任务，成为国有资本投资公司试点企业，改革创新各项工作取得积极成效。

李志忠副总经理分析了集团战略发展的当前形势和存在的问题，强调2019年要围绕全力做好国有资本投资公司试点工作，重新制定集团中长期发展战略规划，坚持创新驱动引领发展，深化企业内部改革开展，激发内生动力和活力，加快人才队伍建设，为企业改革发展提供重要的支撑。

会议要求，要认真学习，深刻领会，切实贯彻好会议精神。各单位和部门要结合自身实际和2019年工作安排，深刻领会和把握会议精神。要强化措施，全面推进2019年工作目标和任务的落实。将稳作为前提，作为大局，在稳中求进中站住脚，落实各项指标，采取有效措施，确保实现2019年首季经营工作开门红。要把握机遇，切实发挥担当精神。既要敢为天下先、敢闯敢试，又要积极稳妥、蹄疾步稳，充分把握好此次历史性的机遇。各级领导人员要以身作则，带领员工攻坚克难，形成以上率下、上下齐心的工作氛围，为集团改革发展作出新的贡献。