南光集团召开2016年中期工作视频会议

　　7月22日，南光集团召开2016年中期工作视频会议。许开程董事长主持并发表重要讲话；丁荣祥副董事长传达国资委中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神；段洪义总经理作年中工作报告；彭晋鸿总会计师作2016年上半年战略回顾分析报告。

会议的目的是贯彻落实中央、国务院、国资委系列会议精神，总结南光集团上半年工作开展情况，分析形势，安排部署下半年工作重点。

 许开程董事长对贯彻落实会议精神提出三点工作要求：

　　 一是统一思想认识，加深对新常态理解。要求南光集团各单位要认真学习领会习近平主席对国资国企改革的重要指示，坚决把思想统一到中央、国务院和国资委的要求上来，进一步加深对新常态的理解认识，主动作为，坚定不移深化改革，全力以赴做好提质增效稳增长工作。

　　二是深入学习领会会议精神，谋划好落实工作。要求南光集团各单位层层传递落实责任，层层调动、发挥好各个层级广大员工的积极性，做好“两手抓，两手都要硬”。各单位要结合自身特点，做好谋划，强化“短板”思维，坚持问题导向，抓住薄弱环节，杜绝依葫芦画瓢，上下一般粗的思想，不断提升管理水平和效益水平。  

 三是坚定不移向改革要效益，做好提质增效稳增长。要向改革要效益、要发展、要明天。坚定不移推进体制机制改革，建立适应市场经济要求的经营和发展机制，审视完善发展战略规划，进一步明确集团总部与各二级公司管控权限边界，做到纲举目张，充分调动各管理层级积极性；要加强改革的力度、深度、广度，继续推进三项制度改革，不断优化用工、分配和考核机制，做好重组增效、整合增效、挖潜增效，用改革释放发展动力和活力，用提质增效增强发展的基础和实力。 

南光集团领导班子，助理总经理、副总会计师、总法律顾问，职能部室和在澳各二级公司班子成员及部门经理以上人员，内地各二级公司部门副经理以上人员参加会议。