4月30日,南光集团吕小平助理总经理赴上海南光检查公司葡萄酒业务开展经营情况,公司及各部门负责人参加座谈会。
吕小平助理总经理听取汇报并提出具体指导意见:一、葡萄酒业务要集思广益、群策群力、举全公司之力来做,要引入新机制,层层传递压力,全体员工要有紧迫感;二、要创新营销模式,创新思路,利用“微信”等电子商务平台开展“情感营销”;三、要把思想统一到集团要求上来,加强与集团内部协同,可考虑用市场机制、合作机制与兄弟单位互动。强调葡萄酒业务做到现在已没有退路,上海南光全体员工要统一思想,加倍努力,力争有所突破。