许开程董事长接受澳门《管理人》杂志专访

　　在澳门回归祖国15周年纪念日前夕，即12月18日，澳门《管理人》杂志记者专访了集团许开程董事长。在回顾了集团与澳门共命运、同发展的历程后，聚焦《管理人》主旨，集团许开程董事长重点回应了记者两方面的问题： 
　　记者：董事长您认为管理好一家企业需要具备的条件和要求是什么？ 
　　许开程董事长：我个人体会到有这么几个方面。首先是要高度重视战略管理，要有战略思维。这是企业管理人员最为重要的素质，不仅要了解企业发展的昨天和今天，更要对企业未来有所把握，要有明确清晰的长远目标和价值追求。战略不仅决定企业能干什么，也决定着企业不能干什么。在现代经济社会中，没有哪一家企业可以什么都干的，企业规模、资源禀赋、市场条件、员工素质不同，决定了企业不可能什么都干。所以战略是指引、战略是方向。二是注重管理队伍和员工队伍建设。企业的一切问题都可以归结为人的问题，员工素质决定企业到底能走多远。要把经营团队与操作团队并重。澳门员工很多都很优秀，有良好的职业操守，非常敬业守则。我们还要不断通过培训提升专业知识和竞争能力。在激烈竞争环境下，人才流动是必然趋势，我们要以大人才观做好培训，留下来的员工是企业的宝贵财富，走出去的员工同样是社会的宝贵财富。第三是企业文化管理。一个企业聚集起一批人，共同干事创业，要培养共同的企业价值观，这非常重要。只有理念认同才会有共同的奋斗目标，共同的价值取向，共同的荣辱观，就会在追求上远远超过个人生活基本需求层面。企业文化是不断成熟发展的企业的更高追求和境界。第四就是企业要有一个有利于企业长远发展的企业治理结构，或叫现代企业制度。澳门回归15年来，澳门企业取得了长足的发展和进步，这都离不开企业制度和管理构架的进步。现代企业制度是决策、执行、监督的有机整体，具有纠错机制，有利于规避企业重大风险，有利于企业持久健康发展。董事会是企业决策机构，制定战略，把握方向；经理层是企业执行层面，落实战略，有序管理；监事会起到监督检查作用，防范风险，保驾护航。正确决策、高效执行、有力监督，三者不可或缺，是有机统一、互相促进的关系。企业进步必然是企业治理结构和企业制度的进步，这是天经地义的。除了前面说的这些，当然应该把学习和创新贯穿其中。 
　　记者：现在对青年一代有不同的意见和看法，您认为取得成功需具备什么条件？ 
　　许开程董事长：青年永远是社会、企业的希望所在，青年必然会接过接力棒，这是历史的必然规律。年轻人有理想、有冲劲，敢想敢干，但也存在考虑问题不全面不周到，这是正常的，需要不断在工作中磨炼。首先要善于做到二个相结合，把课堂上学到的知识与企业实际相结合、与社会生活相结合，但凡有成就的人这两方面的结合都十分好。从一名莘莘学子到社会人、企业人，这是一个很大的转变，转变的好转变的快往往就能成功。第二一定要务实。凡是成功人士都是从认真做好一件件小事开始的，不能只是坐而论道，能做好小事情，能做好平常事情才会有希望，年轻人要大处着眼，小处着手，不能眼高手低。另外要能吃苦，今天的吃苦与以往的吃苦概念大相径庭，主要是指沉下心来为了目标而刻苦自励、努力奋斗，不要失去定力，被外界的虚浮所吸引所迷惑。企业管理者也要把引导教育年青人作为重要工作来抓，因为青年终究是企业的未来和希望。